Blog

Wat ze zeggen over uitzenden en flexibel personeel

‘Je betaalt je helemaal scheel’ of ‘zo’n uitzendkracht is toch niks voor ons’. Dit zijn slechts twee veelgehoorde voorbeelden als het op vooroordelen en uitzendbureaus aankomt. Wat is de eerste die in jou opkomt? Klopt deze ook? Of heb je hem slechts ergens voorbij horen komen? Tijd om er eens een aantal onder het vergrootglas te leggen.

Gehoord in de wandelgangen..

Flexibel personeel is duur
Toegegeven: puur kijkend naar het uurloon dat je afspreekt met een wervingsbureau is deze initiële reactie te begrijpen. Is hij ook terecht? Of doe je jezelf tekort met deze snelle conclusie? Is personeel niet sowieso duur? Om hier een eerlijk antwoord op te kunnen geven moeten we even stilstaan bij de wijze waarop het bedrag tot stand komt. Onderaan de streep komt het neer op de volgende optelsom: het brutoloon van de uitzendkracht; de sociale lasten; een factor dienstverlening. Klinkt misschien als een hele berg. We hoeven er niet omheen te draaien. Dat is het ook. Maar wat je niet moet vergeten zijn de kosten voor iemand in vast dienstverband die daar tegenover staan. Nu heb ik het over het salaris dat je betaalt, maar ook de verzekeringen en risico’s die je draagt. Tel de kosten voor werving en selectie daarbij op. Stel dan opnieuw jezelf de vraag: is uitzenden wel zo duur?

Flexibel personeel is alleen interessant voor tijdelijke opdrachten
Ja? Volgens mij doe je met dit vooroordeel vooral jezelf te kort. Ik ben de laatste die gaat tegenspreken dat flexibel personeel interessant is voor tijdelijke projecten. Maar ook voor langere periode kan een uitzendkracht heel interessant zijn. Juist in deze onzekere tijd. Heb je bijvoorbeeld behoefte aan personeel, maar durf je het nu eigenlijk geen extra mensen aan te nemen vanwege de bijkomende risico’s? Via een flexibele schil vallen deze niet onder jouw verantwoordelijkheid. Nu niet en later ook niet. Bovendien is het dankzij het nieuwe fasensysteem mogelijk om iemand bij keuze voor uitzenden tot 5,5 jaar op flexibele basis aan je te binden. Dat je een uitzendkracht aanneemt, hoeft dus niet te betekenen dat deze na een paar maanden alweer de deur uitloopt.

Het ontbreekt bij uitzendkrachten aan hart voor het bedrijf
Ligt dit niet meer aan de persoon dan aan de uitzendkracht? Geloof je niet veel meer in: wat je geeft krijg je terug. Wanneer je vaste en flexibele krachten gelijkwaardig behandelt. Krijg je van beiden hetzelfde terug. Waarom zou je de één überhaupt anders behandelen dan de ander? Alleen omdat het niet je vaste kracht is? Precies..

Wat als die starter er bewust voor kiest om op flexibele basis aan de slag te gaan? En wat als jij extra een extra paar handen goed kan gebruiken, maar geen idee voor hoe lang. Eerlijk is eerlijk: is de factor hart voor de zaak op dag 1 even groot als op dag 100? Kleine kans, maar geldt dit niet voor iedereen? Alles wat aandacht krijgt dat groeit. Verdeel jij je aandacht gelijk? Dan klinkt dit als een onderdeel dat je volledig zelf in de hand hebt.

Uitzendbureaus weten niet wat of wie er bij mij past
Persoonlijk is dit mijn favoriet. Waarom? Dit is wat we doen. Als je een loodgieter belt verwacht je toch ook dat hij je kraan maakt? Waarom niet blijven doen waar je goed in bent? Zekerheid op het maken van de perfecte match bestaat niet, maar dankzij goed luisteren en het stellen van de juiste vragen kom je wel in de buurt. Sluit de heersende bedrijfscultuur aan bij hem of haar? Geeft de functie voldoende ruimte voor ontwikkeling? Zorgt de baan inhoudelijk voor genoeg uitdaging? En gaat de klik met collega’s als vanzelf ontstaan? Door hier onze methode van Talentcoaching en meer dan 20 jaar ervaring aan toe te voegen hebben we een aardige mix te pakken.

Conclusie

Alles geloven wat je hoort is altijd een mogelijkheid. Als professional weet jij gelukkig beter. Welke vooroordelen heersen er volgens jou nog meer? Wij weerleggen ze graag in een gesprek.

Wat ze zeggen over uitzenden en flexibel personeel



‘Je betaalt je helemaal scheel’ of ‘zo’n uitzendkracht is toch niks voor ons’. Dit zijn slechts twee veelgehoorde voorbeelden als het op vooroordelen en uitzendbureaus aankomt. Wat is de eerste die in jou opkomt? Klopt deze ook? Of heb je hem slechts ergens voorbij horen komen? Tijd om er eens een aantal onder het vergrootglas te leggen.

Gehoord in de wandelgangen..

Flexibel personeel is duur
Toegegeven: puur kijkend naar het uurloon dat je afspreekt met een wervingsbureau is deze initiële reactie te begrijpen. Is hij ook terecht? Of doe je jezelf tekort met deze snelle conclusie? Is personeel niet sowieso duur? Om hier een eerlijk antwoord op te kunnen geven moeten we even stilstaan bij de wijze waarop het bedrag tot stand komt. Onderaan de streep komt het neer op de volgende optelsom: het brutoloon van de uitzendkracht; de sociale lasten; een factor dienstverlening. Klinkt misschien als een hele berg. We hoeven er niet omheen te draaien. Dat is het ook. Maar wat je niet moet vergeten zijn de kosten voor iemand in vast dienstverband die daar tegenover staan. Nu heb ik het over het salaris dat je betaalt, maar ook de verzekeringen en risico’s die je draagt. Tel de kosten voor werving en selectie daarbij op. Stel dan opnieuw jezelf de vraag: is uitzenden wel zo duur?

Flexibel personeel is alleen interessant voor tijdelijke opdrachten
Ja? Volgens mij doe je met dit vooroordeel vooral jezelf te kort. Ik ben de laatste die gaat tegenspreken dat flexibel personeel interessant is voor tijdelijke projecten. Maar ook voor langere periode kan een uitzendkracht heel interessant zijn. Juist in deze onzekere tijd. Heb je bijvoorbeeld behoefte aan personeel, maar durf je het nu eigenlijk geen extra mensen aan te nemen vanwege de bijkomende risico’s? Via een flexibele schil vallen deze niet onder jouw verantwoordelijkheid. Nu niet en later ook niet. Bovendien is het dankzij het nieuwe fasensysteem mogelijk om iemand bij keuze voor uitzenden tot 5,5 jaar op flexibele basis aan je te binden. Dat je een uitzendkracht aanneemt, hoeft dus niet te betekenen dat deze na een paar maanden alweer de deur uitloopt.

Het ontbreekt bij uitzendkrachten aan hart voor het bedrijf
Ligt dit niet meer aan de persoon dan aan de uitzendkracht? Geloof je niet veel meer in: wat je geeft krijg je terug. Wanneer je vaste en flexibele krachten gelijkwaardig behandelt. Krijg je van beiden hetzelfde terug. Waarom zou je de één überhaupt anders behandelen dan de ander? Alleen omdat het niet je vaste kracht is? Precies..

Wat als die starter er bewust voor kiest om op flexibele basis aan de slag te gaan? En wat als jij extra een extra paar handen goed kan gebruiken, maar geen idee voor hoe lang. Eerlijk is eerlijk: is de factor hart voor de zaak op dag 1 even groot als op dag 100? Kleine kans, maar geldt dit niet voor iedereen? Alles wat aandacht krijgt dat groeit. Verdeel jij je aandacht gelijk? Dan klinkt dit als een onderdeel dat je volledig zelf in de hand hebt.

Uitzendbureaus weten niet wat of wie er bij mij past
Persoonlijk is dit mijn favoriet. Waarom? Dit is wat we doen. Als je een loodgieter belt verwacht je toch ook dat hij je kraan maakt? Waarom niet blijven doen waar je goed in bent? Zekerheid op het maken van de perfecte match bestaat niet, maar dankzij goed luisteren en het stellen van de juiste vragen kom je wel in de buurt. Sluit de heersende bedrijfscultuur aan bij hem of haar? Geeft de functie voldoende ruimte voor ontwikkeling? Zorgt de baan inhoudelijk voor genoeg uitdaging? En gaat de klik met collega’s als vanzelf ontstaan? Door hier onze methode van Talentcoaching en meer dan 20 jaar ervaring aan toe te voegen hebben we een aardige mix te pakken.

Conclusie

Alles geloven wat je hoort is altijd een mogelijkheid. Als professional weet jij gelukkig beter. Welke vooroordelen heersen er volgens jou nog meer? Wij weerleggen ze graag in een gesprek.

Meer over hr en recruitment

oktober 8, 2020

‘Ik weet heel goed wat ik aan jullie heb’

Een aantal jaar geleden was iedereen binnen camperclub NKC het erover eens: tijd voor iets nieuws en een frisse blik. Daarbij was het geloof in jong talent groot. En nog steeds. De […]
oktober 8, 2020
We hebben er van geleerd, nu kunnen we verder

We hebben er van geleerd, nu kunnen we verder

Waar in maart en april door veel werkgevers de handrem werd gebruikt op de instroom van personeel is dat nu niet het geval. De cijfers liegen er niet om. Aan het begin […]
september 30, 2020

Wat ze zeggen over uitzenden en flexibel personeel

‘Je betaalt je helemaal scheel’ of ‘zo’n uitzendkracht is toch niks voor ons’. Dit zijn slechts twee veelgehoorde voorbeelden als het op vooroordelen en uitzendbureaus aankomt. Wat is de eerste die in […]

Blijf op de hoogte

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en wij houden je wekelijks op de hoogte van de laatste ontwikkelingen rondom hr, recruitment, duurzame flexibiliteit, de arbeidsmarkt en personeel. We gaan je niet spammen. Beloofd.